Tlačové správy

Niekto ti radí: Zvoľni tempo, oddýchni si! A nepomáha to. Iný ti hovorí: Hlavné sú peniaze! Ale aj keď dobre zarábam, aj tak môžem byť unavený a bez šťavy. A pritom tajomstvo zachovania energie je jednoduché. A aj keď všetci chodia okolo neho, málokto ho naozaj vidí.

Snom mnohých šéfov je urobiť zo svojej organizácie veľkú firmu. Na to musím spraviť zopár dôležitých krokov v oblasti strategického plánovania, prijať rozhodnutia v oblasti cieľov a účelov firmy. Najprv sa pozrieme na situáciu z pohľadu čisto mechanického, organizačného, ktorý samozrejme hrá vážnu rolu.

Pre mnoho ľudí je veľkým úspechom to, ak zistia, že každá vec má mať svoje vopred stanovené miesto a po použití ju treba na toto miesto vrátiť. Toto je poriadok, tak ako ma to kedysi učila moja mama. Vo firme šéf musí stanoviť, čo má kde byť (faktúra patrí sem, stolička sem a nožnice tam!) a podriadení to tam aj majú dať po práci, a to správnym spôsobom a v správnom čase.

Zažili ste už situáciu, že ak chcete dobre svojim podriadeným a preto im dáte vysoké fixné platy, vianočné posedenie, dobré odmeny, služobné autá a iné hodnotné bonusy. A predsa vám podaktorí hovoria, ako im je zle, ako sa nedá podať väčší výkon, ako majú toho málo a nie sú ochotní urobiť nič navyše?

Ako sa stať dobrým vodcom svojho tímu? V čom to je, že za niekým ľudia idú a počúvajú ho a za niekým proste nejdú ani vtedy, keď sa im vyhráža, oberá ich o peniaze či výhody? Pojem vodcovstva pozostáva z 3 dôležitých vecí. Sú to veci, ktoré sa dajú naučiť, dajú robiť a potom úspešne opakovať.

Ako mám spravodlivo hodnotiť pracovníkov? Kto je naozaj hodnotný pre firmu a kto sa iba tvári, že pracuje? Komu pridať a komu ubrať? Čo je to dobrý mzdový systém?

Keď si chcete kúpiť nový televízor, auto, alebo len kravatu, rozhodujúcim faktorom pri výbere je pre väčšinu zákazníkov osoba predajcu. Predajňa môže mať aj tovar zo zlata, a ceny o 10% nižšie ako inde, ak je tam predajca, ktorý si nevie získať klienta, tak táto predajňa nebude dobre fungovať.

Ak organizácia pociťuje výraznú krízu na vlastnej koži, je to vždy, vždy a vždy iba zodpovednosť majiteľa, ktorý včas nespravil potrebné opatrenia, alebo zvolil zlý produkt firmy alebo a to je najčastejšie – nesprávnu stratégiu (alebo žiadnu) získavania zákazníkov.

Šéf keď nerobí tie najdôležitejšie veci , ohrozuje nielen svoje zdravie ale preťažuje aj svojich podriadených. V konečnom dôsledku urobí málo práce a aj to veľmi neefektívne. Aké sú tie najväčšie chyby šéfa, ktoré dobrý šéf nikdy nerobí? Tu je 10 smrteľných chýb!

Ľudia, ktorý strácajú chuť do práce, buď odídu preč alebo znechutený zostanú na poste a často robia viac škody ako osohu. Môžete im zdvihnúť plat, prosiť sa im, tlačiť ich, to všetko nepomáha ak nepoznáte jeden z najčastejších dôvodov, prečo sú ľudia „vyhoretí“.

Mnoho renomovaných odborníkov je toho názoru, že prudký rast tržieb alebo zisku je pre firmu nebezpečný. Dokonca aj bankári sú veľmi opatrní, ak vidia rýchly rast a majú vám dať úver. Pre nich je viac nebezpečná firma, ktorá už tretí rok za sebou pravidelne dvíha obrat o 150 % ako tá, ktorá rastie tak „zdravo“ pomaly, s medziročným nárastom 20 %.

Symbolicky 17. novembra v piatok podvečer sa slávnostne otvorili brány Školy manažmentu L. Rona Hubbarda v Košiciach.V ponuke sú bezplatné prednášky, ale aj semináre a kurzy nie len pre manažérov.

Položili ste si niekedy otázku, ako vybrať dobrého šéfa? Zažili ste už situáciu, v ktorej povýšili najlepšieho odborníka za šéfa skupiny a ten špecialista na poste šéfa totálne zlyhal?

Jedným z najčastejších dôvodov, prečo odchádzajú schopní ľudia z firmy, sú konflikty na pracovisku. Preto je veľmi dôležité vedieť ich riešiť a ešte lepšie predchádzať ich vzniku. Ak to viete, tak si dokážete udržať kľúčových ľudí. A ak si ich udržíte, nestratíte ich skúsenosti a neprídete o čas, ktorý ste im kedysi pri zaúčaní venovali. Dôležité je tiež neposilňovať vlastnú konkurenciu vašimi bývalými pracovníkmi. To všetko by vás stálo milióny korún.